Yalın Tanıtım ve İsraflar

Tarihçe

Yalın Felsefe ve Düşünce

Yalın Üretim

Neden Yalın ?

İsraf Tanımı

İsraf Türleri (MUDA & MURİ & MURA)

İsraf Nedenleri

Yalın Üretim Prensipleri

Değer ve Değer Akış Analizi

Değer ve İsraf Ayrımı

Katma Değer Kavramı

Değer Akış Analizi

Değer Akış Haritalandırma

Sürekli Akış Yaratmak ve Tam Zamanında Üretim

Sürekli Akışın Özellikleri

Akış Süreksizlik Nedenleri

Ürün Seviyelendirme

Çekme Sistemleri

Takt Kavramı

Kanban

İşgücü Planlama (Hat Dengeleme)

İşgücü Planlama Nedir ?

Yalın üretim ve işgücü planlama

Verimlilik ve işgücü planlama

İşgücü planlama süreci

İşgücü planlama türleri

İşgücü planlama başarı kriterleri

Kaizen - Sürekli İyileştirme Yaklaşımı

İyileştirmede Doğu Batı Yaklaşımları

Değişen Dünyada Rekabet ve Japonların Etkili Silahı Kaizen

Kaizen Tanımı

Kaizen ve Toplam Kalite Yönetimi

Müşteri Odaklılık

Sürekli İyileştirme

Kaizen 7 Prensibi

Sürekli İyileştirmeden Etkilenen 4 Kavram

Müşteri Önceliği

Proseslerin İyileştirilmesi

Çalışanların Kenetlenmesi

Ekonomik Etkinlik

Kaizen Şemsiyesi

Kaizen ve Yönetim

Kaizen Katılımını Engelleyen Davranışlar

Kaizen İçin 10 İpucu

Kaizen ve Öneri Sistemi

Kaizen Çalışmasına Örnekler

Kaizen Mantığının İşletmede Yayılımı

5S

5S Tanımı

5S’in Kurumlara Sağladığı Faydalar

5S’e Gösterilen Dirençler

5S Uygulama Adımları

5S Uygulamalarına Örnekler

SMED

Set-up Nedir?

Set-up’ta Klasik-Modern Yaklaşım

SMED Tanımı

SMED’in Avantajları

Set-up Adımları ve SMED Öncesi Dağılımı

7 Adımda SMED

7 Altın Kural